(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10) (2) (65) (2) (20) (7)Книги по бухгал
Разделы библиотеки
Перечислим основные факторы сокращения длительности производственных процессов: упрощение кинематической схемы , его конструкции, повышение уровня блочности для крупносерийного и : простота конструкции мерило ума конструктора; упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления ; и стандартизация частей , его конструктивных элементов, элементов технологических процессов, оборудования1 оснастки, ; углубление подетальней, технологической и функциональной на основе и увеличения программы выпуска и его частей; сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей; P анализ и соблюдение рациональной производственных процессов: , параллельности, непрерывности, прямоточное, ритмичности и др.; P механизация и времени, контрольных и транс-портноскладских операций; сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами; сокращение межоперационных перерывов; увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, , норм ресурсов. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по .Тип производства совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания и элементов , обусловленных , масштабом и регулярностью выпуска продукции. В свою очередь и масштаб (программа) выпускаемой продукции определяют уровни , , и .
Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в выступает управленческое решение, , нормативно-технический или управленческий документ. Если операция направлена на изменение любого управленческого , то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по , контролю и передаче . К вспомогательным процессы, создающие нормальные условия для протекания основных и обслуживающих процессов: изготовление, приобретение или ремонт средств технического оснащения и т.п.Проектирование любых процессов осуществляется на основе результатов анализа и разработки мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической и функциональной . Факторами углубления любой формы являются , и стандартизация операций, процедур, методов, и других элементов систем .Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания заготовительных, обрабатывающих и сборочных производственных процессов на территории предприятия по «входа» системы (предприятия) в ее «выход» с параметрами, заданными в бизнес-плане. производственных процессов в пространстве реализуется в принятой производственной структуре предприятия.Организация производственного процесса во времени представляет собой сочетание во времени основных (заготовительных, обрабатывающих и сборочных), вспомогательных и обслуживающих процессов по " «входа» системы (предприятия) в ее «выход» . Важнейшим здесь является производственный цикл изготовления деталей, частей от заготовительных до сборочных и испытательных операций. Длительность производственного цикла состоит из рабочего периода и времени перерывов (рис. 12.11).
Русинова Ф. М. Менеджмент|Страница 229
Комментариев нет:
Отправить комментарий